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モスクワの方法：効果的にウェブサイトの機能を優先順位付けする方法。

2025年7月8日

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あなたは今までに？ ...プロジェクトミーティングが新しいWebサイトを作成したとき。チームの全員が「重要」なアイデアとニーズを持っています。マーケティングは天才チャットボットを取得したいと考えています。販売部門は複雑な価格計算システムを必要としますが、CEOはWebに世界クラスのウェブサイトのような例外的なアニメーションを持つことを望んでいます。最後に、前に何を始めたらいいのかわからないまで、すべてが「重要」に見えることがわかります。プロジェクトが遅れるまで、予算はエスカレートし、チームは火が枯渇し始めました

あなたが「私はあなたを愛している」状況に遭遇しているなら。このように、心配しないでください。この問題はあらゆる種類の製品を開発する際の古典的な問題であり、今日はあなたを助けるためにモスクワ・メソッドこれは、混oticとしたニーズを整理するのに役立つフレームワークです。明確で本当の計画になるために、チームは時間通りに制御された予算で作業を提供することに集中します。準備ができたら、このツールがカオスを効率に変える方法を見てみましょう。

人生の本当の問題：「すべて」が「緊急」になると

プロジェクトの世界、特にウェブサイトやソフトウェアの開発である最も古典的な問題は、「スコープクリープ」またはタイの人々が「腫れた機能」と呼ぶものです。最初の計画以上のものが想像しています...

シンプルなeコマースWebサイトを作成するつもりでプロジェクトを開始しますが、会議の後、誰かが「ロイヤルティプログラムシステムも必要だ」と提案しました。別の人は、「顧客がカメラを介して製品を試すためにAR機能を掲載してみませんか？」と付け加えました。そしてもちろん、「AIを使用した製品推奨システム」が必要です。何が起こっているのかは、3か月で完了するプロジェクトから、6か月間、あるいは年まで伸びることです。予算セットでは十分ではありません。チームは、無限のニーズに対処しなければならなかったため疲れました。これは、無数のプロジェクトを破壊した問題です。これらはすべて、優れた計画と決定の欠如によって引き起こされることがよくあります。プロジェクトの成功にとって非常に重要なディスカバリーフェーズとしても知られています

イラストのプロンプト：会議室にはホワイトボードボードに混乱があります。投稿があります-itメモ。部屋の誰もが深刻で混乱した表情を持っています。制御されていない「機能クレタ島」を伝えるため

なぜその問題があるのか：意思決定に「核」がないのですか？

問題「腫れた機能」は、誰の悪い意図によって引き起こされません。しかし、それらのほとんどは、十分に明確ではない「構造」と「思考」によって引き起こされます。主な原因は次のとおりです。

明確なターゲットの欠如（明確な目的の欠如）：チームがこのフェーズのプロジェクトの「目標」とは何かと同じイメージを持っていないとき？（たとえば、市場をテストしたり、売り上げを増やしたり、意識を高めるために）。すべてのアイデアは、「可能」と「すべき」のように見えます。
すべての当事者には独自の「重要性（サイレッド優先順位）：マーケティング部門はリード生成の観点から見られ、販売部門は回心の観点から見ました。カスタマーサービス部門は、評価に中心的なフレームワークがなかったときに質問を減らすという観点から見ました。
「行方不明」を恐れています（最初から最も多くの機能を身に着けていることは、ユーザーにとって複雑で混乱した体験を生み出す可能性があるにもかかわらず、製品を最高にすることを恐れます。
「「いいえ」と言うフレームワークはありません。誰もが一緒に受け入れる原則はありません。プロジェクトマネージャーやプロダクトオーナーにさまざまなリクエストを否定できなくなります。

イラストのプロンプト： 4人（各部門の代表者）がいるインフォグラフィックスタイルの絵画は、異なる方向にロープを引っ張っています。共通の目標の欠如を伝えるため

残っている場合、それがどのように影響しますか：災害は「プロジェクトクラッシュ」と呼ばれます

スコープクリープの問題を管理なしで継続させます。プロジェクトを「遅くする」だけでなく、より深刻な災害につながる可能性があります。

予算がエスカレートし、無駄なリソース：これが最も明確な効果です。追加されたすべての機能は、支払わなければならない時間とお金です。そのほとんどは通常、多くの設定以上のものです
肥大化した製品：ユーザーを満たし、使いやすいウェブサイトを入手する代わりに、未使用の機能でいっぱいの「モンスター」を返すことができ、ユーザーエクスペリエンス（UX）を悪化させ、最後に顧客が逃げることができます。
チームは、パワーと効率性が不足しています（チームの燃え尽き）：長い間明確ではない作業のプレッシャーと範囲で作業します。チームが疲れ、落胆し、重要な人員の辞任につながる可能性があります
ビジネスチャンスを失う（Misted Maiketの機会）： 「May」機能を作成するのに忙しいですが、誰も競合他社を使用しない場合、よりシンプルな製品を発売することができますが、市場は最初に顧客を奪います。これらのリスクを減らすのに役立ちますが、効果的な優先順位が必要です

イラストのプロンプト：重いものが詰まっており、海に沈みそうな大きな船。機能が多すぎるためにクラッシュしようとしているプロジェクトを伝えるための「プロジェクトタイムラインと予算」として書かれたサインを使用して

解決策はありますか？そして、どこから始めればいいのか：モスクワの方法を知る

モスクワ法のようなシンプルだが強力なフレームワークを使用するチームと利害関係者を支援する優先事項です。（利害関係者）誰もが各プロジェクトで「必要」なものを理解しています。

モスクワという名前は、ロシアの首都とは関係ありません。しかし、それは優先順位の4つのカテゴリの略語です。

m -must -hove（hase）：配信されたプロジェクトや製品が完璧でないか、まったく役に立たない場合は、機能または「絶対に必要な」機能です。「e-commerce」や「Payment Basket」のWebサイトなど、「Ca n't Lable彼女」のWebサイトなど、簡単に言えば。
s -have -have（hake）：は「重要な」機能であり、多くの違いを生みます。ただし、最初の起動には必要ありません。これらの機能がなくても、製品はまだ機能します。しかし、「注文履歴を見る」や「製品の比較」など、やや劣っている可能性があります。
c-（たぶん）を持っている可能性があります： 「良いことはない」とは、ユーザーの満足度を高めるのに役立つ機能または少しの改善です。しかし、それがなければ、それはほとんど主要な使用に影響しません。これらの機能は通常、カラーボタンの変更などの時間とリソースのみがある場合に行われます。
w-はありません（今回は持っていません）：この作業で（今回）「しない」チームの機能または「同意」されます（今回）。このカテゴリの指定は非常に明確です。すべての人の期待を管理し、スコープクリープを保護するのに役立つからです。永遠にやることを意味するのではなく、将来考慮されるかもしれません

とAsana にとって重要なツールであると説明しているように、この原則は世界中の主要な組織で広く使用されています明確なロードマップを作成することをお勧めします。

イラストのプロンプト：明確で美しいインフォグラフィックは、アイコンと短い説明を備えたM、S、C、Wの4つのチャネルに分割されています。それは各カテゴリで理解しやすいです

かつて達成されていた本物からの例：SaaSスタートアップの立ち上げを研究するケース

より明確にするために、プロジェクト管理のためのプラットフォームを作成したいSaaSスタートアップ会社の例をご覧ください。彼らは機能について多くのアイデアを持っています。ただし、最初のバージョン（MVP-最小vible製品）に限定されたわずか3か月

開始問題：プロジェクトの作成、割り当て、チーム内のチャットシステム、作成、ガントチャート、時間追跡、Googleカレンダーとの接続、およびダッシュボードの作成カスタムの作成が必要なアイテム機能

モスクワの使用方法：チームはワークショップを開催し、すべての機能を4つのカテゴリで分割しました。

必須ホーブ：登録とログイン、プロジェクトの作成、増加と割り当て（タスク）、期限の決定は、これらのことがなければ、プラットフォームが主な目的に従って機能しないためです。
Subly-Have：通知システム（通知）、タスクのファイルの添付、コメント（コメント）。これらのことは、実際に使用するために非常に重要です。しかし、初日ではない場合でも機能することができます
対応：テーマの色の変更、ドラッグドロップドラッグドープ
（このMVPの場合）はありません：ガントチャート、時間追跡、レポートの作成、サードパーティとの接続。

結果：チームは、計画通りに3か月以内にMVPを正常に起動できます。彼らは、メイン関数に焦点を当てた製品を手に入れました。ユーザーの最初のグループからフィードバックを迅速に収集し、その情報を提供して、自信を持ってポイントでグループを自信を持って開発しない機能を開発することを可能にします。 SaaSビジネスの適切な構造は、持続可能な成長と応募者の数を増やす

イラストのプロンプト：前/後。左側は乱雑な機能でいっぱいのホワイトボードです。右側は、清潔で使いやすいように見えるMVPバージョンを表示するコンピューター画面です。成長し始めるユーザーグラフで

フォローしたい場合、何をすべきですか？（すぐに使用できます）：チェックリストを整理したワークショップモスクワ

プロジェクトでMoscow Methodの使用をすぐに開始できます。これは、優先順位を付けるためのワークショップを整理するための簡単なステップです。

準備（準備）：
- 関連するすべての利害関係者（プロダクトオーナー、プロジェクトマネージャー、開発チーム担当者、ビジネス代表/マーケティング）を招待する）
- このプロジェクトまたはスプリントの「主な目標」を明確に設定します（目標など、フィードバックを保存するためにできるだけ早く起動することです）。
- 機能、ユーザーストーリー、またはすべてのニーズの収集（バックログまたはブレーンストーミングから来る可能性があります）
ワークショップを実行する（実行）：
- すべての人にモスクワの原則を説明してください（必須、すべき、すべき、そうしないでください）。
- 各機能を持参して、一度に1つのアイテムを考慮してください。
- 「Debate」チームと「Exchange Reason」に開放されています。この機能のカテゴリは、「メインゴール」セットに基づいている必要があります。
- 「発売日にこの機能がない場合、何が起こるか」などの質問を使用してください。「製品はまだ機能していますか？」
- チームを同意させてみてください。しかし、紛争が発生した場合、製品所有者または最も強力な決定当局は決定でなければなりません。
概要とコミュニケーション（最終化と通信）：
- グループが完了したときに写真を撮るか、結果を明確に記録する
- この結果を、チームの全員と関連する幹部に伝えます。誰もが、このラウンドで「何が行われるのか」と「何が行われないか」という同じ画像を見るために？
- ロードマップまたはスプリント計画で計画を計画し続けます。

機能の優先順位は、チーム管理の一部にすぎません。特にeコマースビジネスには、チームの構造と役割の問題がまだあります。

イラストのプロンプト：読者が明確なプロセスを確認し、簡単に使用できる各ステップ（準備、ワークショップ、要約）のアイコンを備えた美しいチェックリスト画像。

人々が不思議に思う傾向がある質問とクリアされた答え

質問1：すべての利害関係者が、すべての機能が「必須」であることを確認した場合はどうすればよいですか？
回答：これは古典的な状況です！解決策は、合意されたプロジェクトの「主な目標」に戻ることであり、「このフェーズでは、5を超えないでください」などのクォータを指定する必要がある場合があります。全員に最も重要なものを選択するように強制するために、製品所有者またはプロジェクトマネージャーである人は、交渉者として行動し、プロジェクトの利益を決定する必要があります。誰のニーズでもありません

質問2：「HONTHOVE」カテゴリは、人々にアイデアを失うかどうかを提案させますか？
回答：いいえ、正しく通信する場合、「あなたのアイデアが良くない」や「私たちは永遠にやらない」という意味ではないことを常に強調する必要があります。しかし、それは「このラウンドではやらない」という意味です。そして、それらの良いアイデアをバックログにもたらして、将来的には期待することを期待するよりも良い期待であり、それを行うことができません。

質問3：モスクワをレビューする頻度はどれくらいですか？
回答：定期的に確認する必要があります。少なくとも、ビジネスの状況、顧客からのフィードバック、または技術的な制限のために、新しい仕事（新しいスプリントまたは新しいフェーズ）を開始するたびに、常に変化する可能性があります。以前は「必要」だった機能は、次のフェーズで「必須」になる可能性があります。柔軟性は心です。

イラストのプロンプト：疑問符のある労働ランプのアイコンと誰かが笑顔で、解決策を伝えるための自信の答えを提供しています